“
«يتمتع بأخلاقيات عالية والتزام واضح وخبرة عملية قوية وحماس ملحوظ في الموارد البشرية، وبخاصة التدريب والتطوير.»
أسامة شنديManagement Consultant
مجال استشاري
استشارات الموارد البشرية
بناء أنظمة موارد بشرية عملية تخدم استراتيجية الأعمال وقدرات القوى العاملة وتجربة الموظف ومتطلبات العمل اللائق.
بناء أنظمة موارد بشرية عملية حول احتياجات العمل وواقع القوى العاملة وتجربة الموظف.القيمة المقدمة
بناء أنظمة موارد بشرية عملية حول احتياجات العمل وواقع القوى العاملة وتجربة الموظف.
تربط YUSRe متطلبات القوى العاملة والسياسات والكفاءات وأنظمة المواهب وظروف التنفيذ حتى تدعم ممارسات الموارد البشرية أداء الأعمال.
مخرجات نموذجية للمشروع
- خارطة تطوير أنظمة الموارد البشرية
- هندسة القوى العاملة والكفاءات
- إطار الاستقطاب وإدارة المواهب
- أولويات السياسات وعلاقات الموظفين
- خطة التعلم والتعاقب وتطوير القدرات
نتائج الأعمال المتوقعة
نتائج الأعمال التي صُمم هذا المشروع لدعمها.
تعتمد النتائج على سياق العميل ونطاق العمل وجودة التنفيذ والظروف التشغيلية، ولا يتم تقديمها باعتبارها نتائج مضمونة.
- مواءمة قدرات القوى العاملة مع احتياجات الأعمال
- استقطاب وتهيئة أكثر اتساقًا
- توقعات أوضح للكفاءات والأدوار
- حوكمة أقوى للسياسات وعلاقات العاملين
- استعداد أفضل للمواهب والتعاقب
- أنظمة موارد بشرية ترتبط بصورة أوضح بأداء الأعمال
مدعوم بمنهجية A.D.M.I.Re — BridgingGaps to Success with the Golden Codes
يستخدم المشروع A.D.M.I.Re لتشخيص فجوة الأداء، واختبار النضج والاستعداد، وتحديد الاعتماديات، واتخاذ قرار Maturity (Performance) Priority، ثم ترتيب التنفيذ باتجاه نتائج أعمال أكثر استدامة.
نطاق العمل
ما الذي يمكن أن يتضمنه المشروع؟
01تخطيط القوى العاملة ومتطلبات الأدوار
02أنظمة الاستقطاب والاختيار والتهيئة
03أطر الكفاءات والقدرات
04أنظمة المواهب والتعاقب والمسار المهني
05هيكل التعويضات والمكافآت والمزايا
06سياسات الموارد البشرية وعلاقات الموظفين والحوكمة
مشروع استشاري محدد النطاق
مشروع واضح بمخرجات محددة ومدة تنفيذ تقديرية.
يمكن تنفيذ كل خدمة كمشروع مستقل. ويتم الاتفاق على النطاق النهائي بعد مناقشة ظروف المؤسسة وأولوياتها ودرجة التعقيد ومتطلبات التنفيذ.
مثال لمشروع
تشخيص فاعلية أنظمة الموارد البشرية
نطاق عملي كبداية واضحة بمخرجات محددة، مع تكييفه وفق واقع المؤسسة واحتياجاتها الفعلية.
مراجعة القوى العاملة والأدوارمراجعة أنظمة الموارد البشريةفجوات الاستقطاب والمواهبأولويات الكفاءاتمراجعة السياسات وعلاقات الموظفينخارطة تطوير الموارد البشرية
المدة التقديرية
5–7 أسابيع
يتم تأكيد النطاق بعد المناقشةيتم تخصيص المشروع بعد فهم حالة العمل وعمق التدخل المطلوب والأطراف المشاركة والموقع ومستوى دعم التنفيذ المطلوب.
اتصل بنا ←منطق التنفيذ
دورة التطوير A.D.M.I.Re
تسلسل تطوير واحد ثابت، مع تخصيص النطاق والعمق والأدوات وفق النضج والاستعداد والاعتماديات والأثر على الأعمال.
A
A
Audit & Analyze
الأدلة والفجوات والأسباب والقيود.
D
D
Design & Develop
تصميم وتطوير التدخل والقدرات المناسبة.
M
M
Maturity (Performance) Priority
تحديد الاستعداد والاعتماديات والأولوية والتسلسل.
I
I
Implement & Integrate
التنفيذ وبناء الملكية والدمج وإدارة التغيير.
Re
Re
Results Revision
مراجعة الأثر والاستدامة وتحديد دورة التطوير التالية.
الخطوة التالية
ناقش تحدي الأعمال، وليس الحل المطلوب فقط.
توصيات LinkedIn
ماذا يقول العملاء والزملاء
مجموعة مختارة من التوصيات المنشورة على ملف Mohammed Hammouda في LinkedIn.
“
«يمتلك خلفية فنية قوية وخبرة عملية واسعة ومنهجية ناضجة تجعله فعالًا ومؤثرًا باستمرار.»
شريف مجدي موسى، MBA, CPHRMHR / Legal Consultant / Trainer